有趣的是，該特定供應商的負責人，正是原先擔任陳姓採購經辦職位的前任台塑採購。
最後民進黨拿下9席召委，國民黨則獲7席召委。最後投票結果為民進黨立委賴瑞隆4票、陳亭妃3票，國民黨立委楊瓊瓔4票，邱臣遠1票，由賴瑞隆跟楊瓊瓔擔任召委。
雖然洪申翰也抽中召委，不過他最後選擇禮讓給陳瑩。而時代力量的3位立委，則都把票或是書面推薦給了民進黨的立委。台灣民眾黨立委邱臣遠在投票前表明，經濟委員會有多位立委涉貪，因此更需要「超脫藍綠」的召委人選，將把召委選票投給自己。有1張投給洪申翰的選票，在洪申翰的「申」字上蓋了圈選章，格子裡又蓋1次，國民黨立委認為有爭議應交由議事處認定，但民進黨立委認為，依照中選會認定的「有效票準則」，依然可辨識是投給洪申翰，應視為有效票。內政：沈發惠（民進黨）、鄭天財（國民黨） 外交：王定宇（民進黨）、呂玉玲（國民黨） 財政：吳秉叡（民進黨）、林德福（國民黨） 經濟：賴瑞隆（民進黨）、楊瓊瓔（國民黨） 教育：吳思瑤（民進黨）、萬美玲（國民黨） 司法：蔡易餘（民進黨）、李貴敏（國民黨） 交通：劉櫂豪（民進黨）、陳歐珀（民進黨） 衛環：陳瑩（民進黨）、蔣萬安 （國民黨） 這次召委選舉中，民眾黨的5位立委，除了蔡壁如同時推薦兩黨候選人外，其他人都投給自己或投給國民黨，黨團表示，基於「制衡優先」原則開放大家自由投票。
蔣萬安率先抽到召委資格。立法院今（23）日舉行各委員會的召委選舉，其中攸關處理美豬議題的社福衛環委員會和經濟委員會，成外界關注焦點，而且加上有4位跨黨派的現任立委涉及收賄案遭到檢方羈押，影響各委員會的人數，小黨如時代力量、台灣民眾黨成為關鍵。因為他們會去想像每項工作該如何準備，仔細推敲究竟哪一項工作該安排在哪個順序。
即使中途被電話、E-mail或會議打斷，還是再重新回到該項工作，或做到所設定的目標為止。甚至有人表示一次被交付太多工作時很容易恐慌。此時「各項任務各個擊破。千萬別把工作都攬在自己身上，請一定要找周遭的朋友商量唷。
高敏人原本就擅長處理各個工作。挑出單項重要工作，比安排優先順序更有效率 工作這也要做、那也要做時，我們常聽說「安排工作優先順序」的說法，這種做法對於有能力安排優先順序的人來說，確實可行。
不需一次排定所有工作順序，只需挑出一項務必在今天完成的最重要的工作，然後一心一意專心做。思考過程中如果當下一件工作進來了，最佳安排的順序改變了，是再重新思考……。若採用這個方法依舊無法順利把工作解決掉，那可能是工作量超過自己可負擔的範圍。相關書摘 ▶《高敏人的職場放鬆課》：具備這些「超強感受力」，你很可能就是高敏人 書籍介紹 本文摘錄自《高敏人的職場放鬆課：給在職場精疲力盡的你，高敏感專業諮商師的42則放鬆處方箋》，三采文化出版 momo網路書店 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。
高敏人的心靈觸角擴及各個層面，每件事都經過深思熟慮才著手工作。面對排山倒海的工作，「這也要做、那也要做」的想法在大腦中轉啊轉地直讓人分心，一點也無法專注眼前的工作，導致內心更加恐慌。那麼，高敏人碰到這種狀況時該怎麼辦呢？ 將特長帶入工作──擊破各項任務。選擇單一重要工作來做，可順利解決累積的工作清單。
實際上這種狀況源自於高敏人內心的不安。他們最擅長全神貫注於每個單項工作，並將完成度做到極致。
即使手邊工作堆積如山，但真的著手時，任誰都是一次只能做一件事。對凡事認真思考的高敏人來說，「安排工作優先順序」這件事本身即是一項衍生的「工作」。
」、「週一到公司要發信給那個人」，一邊模擬未來的同時也一邊回顧已經發生的事：「當初如果這樣做的話，結果會如何如何」，還設定了好幾種情境。而這恰巧與高敏人擅長的工作模式完全相反。我們先來看看，高敏人在工作上容易遭受壓力影響最具代表性的「場合、狀況別」的因應方法。結束後再選定下個最重要的工作。呃？就這樣？你或許會這麼想吧。當人產生「思考疲勞」或「緊張疲勞」，將導致神經系統無法休息，疲勞難以恢復。
另一方面，多工任務的特性是廣泛但不深入地縱觀全局，一旦覺察哪個工作待解決便可迅速切換工作模式。直到最後都沒被選定為「重要」的工作，隨著時間流逝，到最後經常發現根本也沒必要處理了。
然而再怎麼說，畢竟還是隸屬於組織，每個人無可避免都有負擔多項工作的機會。」 真的是你沒辦法承受壓力嗎？不，這樣的你，只是比別人更善於感受。
光想這些大腦都要炸了，不少高敏人說他們即使在休假日還是不得閒，滿腦子想著工作。正在做文件時，諮詢的電話響了，工作被迫打斷。
」可說是一句神奇的咒語，能幫助大腦切換成原本就擅長的工作模式。深呼吸，把工作一項一項完成吧。這也要做、那也要做，總讓人慌張，工作老是堆積如山。42則放鬆處方╳23幅生動圖解╳5個臨床實例，面對職場各種心累狀況，保證有效。
」這句暗號，有助於排除大腦中與眼前工作無關的各種想法。第四章我想跟各位談談高敏人如何在職場上揮灑自我、自在工作的技術
所以如果你真的希望把禮物所能提供的幸福感發揮到極致，就不要買禮物，而只要折換成現金就好。事後你才得知原來那不是他自己寫的，而是在網路上買來的，你在意嗎？他的祝福之意，會比你得知祝詞是聘請職業代筆人捉刀之前低嗎？我們絕大多數的人可能會說：是的，買來的婚宴祝詞價值不如真實的祝詞。
如果你發現一種你朋友會喜歡、但不熟悉的東西，例如最新科技的小玩意兒，這個禮物為你這位跟不上時代的朋友所帶來的愉悅感受，很可能會高於他自己用等值現金去買的東西所帶來的。他所謂的「無效率」是指：你阿姨送給你價值一百二十美元的生日禮物（菱形花紋毛衣），對你來說的價值（或許很少）。
你的朋友或情人可以拿這筆錢去買你原本要買的東西，或者（更可能）去買能為他們帶來更大愉悅的東西。這是反對送禮的經濟學邏輯。雖然買來的祝詞或許可以成功達到預期的效果，但這種效果可能是建立在欺騙之上。該公司創立於一九九七年。
反對送禮的經濟學邏輯 再來看看友誼的另一種表現——送禮。再來看一個與友誼密不可分的社交慣例：在婚宴上舉杯祝福新人。
數十年來，禮品的貨幣化已逐漸形成一種趨勢，這又是社交生活日益商品化的一個例證。即使你有絕佳的品味，你的朋友還是有可能不喜歡你替他們挑選的領帶或項鍊。
不過有些禮物的金錢色彩相對比較模糊，而另一些禮物則十分具體。一九九三年，瓦德佛格曾寫過一篇〈聖誕節的重大損失？〉文章，討論蔚為風氣的聖誕節送禮浪費效用的現象。
